双赢网登录-双赢网-在保持销售业绩总体平稳的前提下

作者:大发快乐8官网发布时间:2019年10月18日 05:48:35  【字号:      】

街区综合体产品线的行业领先优势愈加凸显。迄今开发的12个街区项目,总体上都取得良好的开发运营业绩,无一失败案例。

随着多个喜马拉雅项目开始进入交付运营阶段,预计阳光100的经营性收入会在未来数年获得快速增长。下半年以来,喜马拉雅销售进入加速态势。半年报告称,阳光100已同前雅诗阁集团团队共同组建了喜马拉雅国际酒店集团,负责喜马拉雅项目的后续连锁经营服务。并在2019年上半年,正式开始运营重庆喜马拉雅项目的532间客房。截止目前,该项目在携程平台上同类竞品酒店中已经获得最高评分。

再次,同质化时代,反向制订的产品更容易成为爆款。放下当下空调市场,产品同质化很严重,比如圆柱外观设计、智能功能等市场上很多品牌都主打的卖点,但这些功能并不能满足追求个性化需求的消费者。而反向定制新模式下定制的产品,是空调厂商基于大数据平台,将用户需求与产品研发进行有效整合,使用户反向成为“产品经理”,从而消费者数据成为产品设计生产的导向,打破产品的统一风格。

以商用物业及车库为代表的非住宅类产品的销售快速增长,共贡献约15.6亿人民币的合约销售额,同比增长27%,占到合约销售总额的41%。

随着人们自我展现需求的不断加强以及个性化的不断升级,为个性化买单,买属于自己的产品理念深入人心。以消费者为市场主导的时代已经来临,在消费升级以及更多个性化的需求环境下,传统供应链已经无法满足市场的需求,C2M模式定制空调将会成为新的发展趋势。

8月27日,阳光100中国控股有限公司(2608.HK)对外公告其2019年度的半年业绩报告。在保持销售业绩总体平稳的前提下,阳光100的非住宅类产品销售取得大幅增长。同时阳光100的净利润率,现金及等价物也相较上一报告期得到大幅提升,负债总额及负债率均有较大幅度下降。

随着市场多元化、个性化发展,掘金细分市场成为行业的共识。从源头降低生产成本,以消费者需求为中心的C2M反向定制模式,已经让一部分率先试水的企业尝到甜头。C2M反向定制模式整合了营销、生产、制造、流通等供应链不仅节约了成本,企业实现零库存,而且通过电商平台上的商品点击量、购买转化率等一系列指标,厂商能对销售情况进行精准预测。

阳光100:上半年净利润增77.4%至7.93亿元

阳光100管理层人士表示,随着聚焦非住宅市场战略的进一步坚定执行、土储结构随战略调整的继续优化,公司围绕主力产品线积极布局新项目,为明年以至今后的业务稳步增长奠定了坚实基础。

随着中国城市中产阶级“逆城市化”需求的兴起,公司于不同时期储备的优质文旅项目用地(位于环京区域、桂林、平乐、丽江等地),全面迎来适宜开发的市场时机。

公司的报告期末现金及现金等价物为34.99亿元,较2018年底增长35.2%;总的有息负债则下降为263.36亿,降幅11.3%;净负债率下降了56.4个百分点至205.2%;而以资本负债比率(即贷款及借款总额比总资产)角度衡量,也由2018年末的48.3%下降为44.7%,财务状况已得到较大幅度的改善。

半年报数据显示,在2019年上半年,阳光100共获得约37.88亿人民币的合约销售额。通过出售重庆及广东清远两个非核心项目,阳光100的净利润同比大幅增长77.4%至人民币7.93亿元,净利率则上升10个百分点至22.1%;公司毛利润则由同比增长20.2%,达到8.11亿元人民币,毛利率也由2018年同期的18.2%增长为本报告期内的22.6%。

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阳光100还称,将持续以长三角、珠三角及环京城市为主要拓展区域,聚焦三大主力产品线加速公司新业务的布局,预计未来一年内将在西安、郑州、海口、岳阳等城市获得新增项目。

报告期内,阳光100还曾通过挂牌出让方式以2.59亿元人民币获得兴隆高铁新城一幅地块。此外,半年报还披露阳光100正参与河北兴隆及浙江温州的一级土地开发项目,其中兴隆高铁新城项目规划占地面积达6000亩,而温州的一级开发项目占地面积也高达3000亩。

首先,节约成本,零库存。当下空调行业整体承压,一方面,空调行业整体已从增量市场进入存量市场时代,空调行业陷入增长困局,另一方面,行业库存高企,市场需求不旺。沉重的库存包袱不仅占用厂家的大量资金,影响在新品方面的研发、创新,还会影响影响企业的可持续性发展。在空调市场困局和消费者需求疲软的双重瓶颈下,空调厂商也使尽浑身解数,希望从产品、服务层面寻求突破,但是努力收效甚微。

相关数据显示,C2M模式在2018年实现交易规模175.2亿元,在整体性价比市场容量中的渗透率为4.1%,预计未来4年内将保持24.4%的复合增长。C2M方向定制模式是以大数据为基础、以消费者为中心,C2M反向定制模式从消费者热点、痛点出发,为用户带去更多个性化并合乎所需的商品,同时也反向牵引制造业,由大规模标准化生产逐步向按需生产过渡,为零售业的创新发展指明了正确的方向。

如何捕获多个圈层的消费?相对过去统一的规模化产品,“你卖我买”的固定模式,根据消费者的不同爱好、不同需求,来反向定制研发的个性化产品,更能满足不同层次消费者的需求。在整体市场增速放缓,依托于消费需求的多样化精准对话消费者,直击消费痛点反向定制模式成为厂商的不二之选。

阳光100近年来聚焦三大主力产品:喜马拉雅服务式公寓、街区综合体及阿尔勒复合型社区。租售结合的商业模式是阳光100非住宅主力产品可持续发展的关键。这一模式的特点是,通过高溢价销售取得收益并反哺运营服务平台,以统一的售后管理保证质量并持续获得经营性收入。

阿尔勒产品线聚焦内容运营,进一步加强文化特色,销售量价稳步提升。报告显示截止2019年6月30日,阳光100所拥有的土地储备总规划建筑面积仍有约1284万平方米,主要分布于环京、温州、无锡及西安、武汉、沈阳等省会城市。




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