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“回头看我们2013年拿了800亿的土地,如果2016年到现在,1600亿也拿不下。”黄其森感叹过许多次。

对一二线核心城市的深耕,是泰禾一贯的前瞻性战略。战略代表着一家企业的格局和方向,从泰禾2013-2014年在北京上海福建纳储800亿,以及2015年迅猛布局大湾区包括深圳,不难看出这家企业的长远打算。

泰禾决定自发地抢先调整,包括自去年以来,外界眼中泰禾似乎面临着“艰难时刻”,但在黄其森的谋划里,这一切实则“有意而为之”,更多是泰禾的主动战略调整。

目前,金州娱乐彩票app泰禾已经形成了金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“泰禾+”全生命体系为一体的全新服务体系,聚合了各个板块的优势资源。

改变中的泰禾正确的路往往也是最难走的路,于人如此,企业也不例外。当然,坚守不是墨守成规,彼时抓住机遇在北京上海揽地的黄其森,定然也明白,只有看清局势,才能成为时代的企业。

焦虑的房企们使出浑身解数,加快项目融资和去化,城市布局合理化,人才去泡沫化,多元化转型等等。同时,调控手段行政化,限价政策出现与多变,对于追求高品质的开发商更是一种巨大的无奈与挑战。身处寒冬中的房企,都在寻找着自己穿越行业周期的方式。如果对万科来说,在“活下去”之后,今年这家好学生房企的任务是“回到主航道”;那么于泰禾而言,在经历青春期阵痛之后,选择站在未来看现在,回到基本面,主动出击。

能及时处理工作中遇到的各种问题就是高效率的最直接表现,使用云视频会议系统后,员工坐在工位就能与全公司任何人、任何部门进行面对面视频互动交流。部门内部沟通、跨部门讲解方案、多部门协作等都不再受地域、时间、规模限制,通过手机、电脑、会议终端、微信小程序等能快速一键入会。会前组织者还能根据需求向各方发起预约会议卡片,参与者将会议预约添加到日历应用,保证会议能准时召开。

在这些差异化的产品系列定位背后,可以看见泰禾对于房地产行业形势、多样化市场需求的精准把握。尤其是住宅产品,随着房地产调控进一步深化,泰禾从院子系、大院系、府系、园系、湾系等一一拓开版图,完整覆盖了刚需刚改和高端改善类的市场需求,也应对和消化了限价等政策产生的影响。

办公场地租赁、办公设备采买、设备升级等都是企业成本投入的大头。当企业允许员工在家工作后,办公设备、场地的成本投入都省下了。利用云视频会议系统丰富的功能即可解决员工间的协作问题,云会议室内的所有设备都能同步显示照片、文档、应用界面,PPT讲解方案、EXCEL数据展示、思维导图梳理流程等都能轻松应对。老板还能完善员工KPI考核体系,以结果导向评估工作成果。

目前来看房地产大局已定,调控主基调在很长一段时间内仍将延续。与其无所作为等待局势改变,不如率先出击,夺取应对挑战与未来的主动权。

销售上,泰禾今年在北京、华东、福州等战略重点区域发起了抢收计划。2月份新春伊始,在北京错峰推新地发起了“1号抢收计划”,成效喜人,截至前三季度泰禾北京以118.5亿元成交金额,名列北京房企网签权益榜第三名,是前十中唯一的民营企业。

很多企业家都说要让员工有尊严的活着,九卅天下现金网但袁文辉是为数不多做到的人。小鱼易连从创业初就奠定了远程办公的基调,员工分布在全国30多个不同的城市,每天通过云视频会议沟通工作。拿着1线城市的工资,在3、4线城市生活,既避免了北上广深高昂的房价,又能腾出更多时间陪家人、陪父母,真正让普通员工在工作与生活间找到了平衡点。

除了将地买好、将房子建好,也要把服务做好,“做好房子之外还要提供好服务”,这是黄其森和他的团队秉持的信念。

其中,为了加强风险管控,泰禾主动对原先100多家合作的大小金融机构集中梳理,通过债务置换的方式,最终确定20多家长期战略合作伙伴,这样的举措使泰禾在获得融资、应对债务方面带来更大保障。

不止简单停留在高管层面,事实上,泰禾对现有人才结构也进行了一次全面的调整与优化。去年开始,泰禾启动一项涵盖全集团各业务板块的“千人计划”,主要面向985、211类重点院校引进优秀毕业生,为旗下各板块、各条线增加人才储备,包括建筑设计、工程土建、物业服务、营销管理、品牌文化等板块。

教育板块,泰禾以“国际学校、品牌连锁幼儿园、K12民办学校、社区综合教育服务体”为突破口,在北京落地国际幼儿园、泰禾学苑。

未来,随着技术迭代的不断加速,人们对工作场景想象空间的不断拓宽,办公场景升级是必然趋势,固定化、低效化的办公方式将向轻量化、移动化的新办公场景转型。小鱼易连就充当了互联网时代办公升级“引路人”的角色,强大的技术能力与对需求高敏感度的洞察能力是这家企业的基因,顺其自然的只用很短的时间就成为了云视频会议行业的领军企业,独创的“云+端+AI“完整音视频解决方案已与政府、企业、教育、金融、医疗等领域需求场景深度融合,完成了互联网时代的业务场景升级。

另一方面,外界讨论与审视泰禾的还有资金层面。一年多来,泰禾通过债务结构的调整、金融机构的重新梳理和优化,以及促销售、抓回款等一系列举措的开展,使泰禾逐步调换到“安全地带”。

今年10月份,泰禾全新的城市“行政公馆”产品——北京公馆面世,这是泰禾聚焦产品与服务的又一全新IP。

可以窥见,从组织架构到战略布局,从经营杠杆到销售回款,从产品品质到多元服务,泰禾正在进行一场多维度、全方位的主动战略调整——站在未来、安排现在,寻找穿越行业周期、应对未知挑战的良方。

另一方面,更为重要的是泰禾手握的土储主要分布在一二线城市为主,兼具成本优势和开发价值。当三四线红利逐渐减弱,唯有手握大规模一二线土储的房企,才有抵抗风险、保障后续稳定增长的勇气与能力。

解局 | 泰禾“变法“ 率先转身

调控持续发力,博客彩票x融资全面收紧,不将房地产作为短期刺激经济手段的提出,加之中美贸易外部因素叠加等等,房地产从业者们大多感到凛冬将至。

多方数据显示,今年以来全国房地产市场的销售增速放缓明显,重点城市新房、二手房成交量同环比双降,消化周期拉长;土地市场同样走势低迷,土地流拍与底价成交频现,整体开发投资增速持续回落。

全方位升级战略布局上,泰禾前瞻性地做了调整,从去年初开始主动暂停拿地,并退了12块地,将风险较大、开发周期较长及不符合发展要求的项目进行清退,提前兑换利润并规避了一些错误,这与今年在市场、监管形势下才开始喊着不拿地的房企截然不同。

其中,“泰禾+”是泰禾近些年的重要战略之一。“泰禾+”于2017年正式提出,依托泰禾在多元领域的自我优势,一站式解决业主在教育、购物、社交、文化、医疗、养老等方面的需求,以优越的零距离生活半径为业主提供全生命周期的服务。

在家工作不只对企业提升巨大,对员工也产生了积极的影响。使用云视频会议系统远程办公后,员工可以拥有更灵活的时间与更自由的工作状态。在家可以通过会议终端、电脑连接全公司;在路上可以通过手机完成视频面对面沟通。全球领先的音视频编解码技术保证了移动互联网环境下用户也可以享受到沉浸式视频互动体验。微信小程序与系统的完美融合实现了“2秒组会、1秒入会”的极简操作。

小鱼易连云视频会议系统用技术创新撬动企业办公模式变革

作为房地产行业的一员,泰禾明白如今所处的行业与时代,已不简单比拼产品、地段,也讲究服务、生活方式的营造。若想在未来占有一席之地,成为黄其森口中的“地产第一品牌”,泰禾必须提供精品服务,做好客户研究,在基本盘上加固泰禾的“护城河”。

这样的高管团队建设,是跨入千亿的泰禾所必须补充的。对于房地产企业而言,从百亿成长为千亿的标志之一或许就是引进高管,当实现大量级跳跃的时候,原有的管理架构,人才结构,管控体系等等也会呈现出一定的不适配,这与数年前成就“1000亿万科”的007计划在实质上并无二样。

对于一家房地产企业而言,土地储备是发展的粮草。泰禾主动暂停拿地的底气,一方面来自于多达4000亿货值的土储,足够至少三年时间的开发。

其中,在与产品品质密切联系的建筑设计领域,泰禾分批次引进了数百位有建筑老八校学历背景、并拥有国内外顶尖设计院丰富工作经验的设计专才,借此充实设计管理队伍。

其中最受关注的是以高管为首的人员调整,盈盈现金网站据泰禾内部人士透露,在今年9月份的一次内部会议上,董事长黄其森说道,去年初的时候他感觉到泰禾这几年发展得很快,从原来的三五个城市发展到现在二十几个城市,但是,现有的人才、管理却跟不上这样的发展速度,需要停一停,把人才短板补上。

分工精细化推动了城市发展进程,但大规模的人口聚集也给一线城市带来了交通拥挤、住房困难、环境恶化、资源紧张等“症状”,逃离北上广后又回到北上广是这代人不得不面临的残酷现实。技术的驱使加之人们扭转恶劣生存环境的欲望推动了远程办公的快速发展。现在以小鱼易连云视讯技术为基础开发的远程办公应用场景包括:视频会议、沟通会商、智能培训、远程招聘、视频客服、指挥中心。

大规模的招聘引进在今年6月底结束,接下来泰禾方面更加注重内部提拔,实现人才内生,夯实千亿基础。据悉,如今泰禾高管内生的比例正逐步提高,逐渐搭建人才梯队的完整链条。

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本文来源:纵达彩票登录 责任编辑:11选5平台 2019年12月06日 15:02:44

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